商業務題的決策首要條件就是將其數學模型化進行量化跟質化的分析
大多數時候都是在分析其目的及背後商業結構
並透過線性分析模式將其解法找出
透過找到特定的限制式將其產品組成找出來
通常透過極大或極小化去把問題解出來
使用線性代數的模式建立數學模型
可以用程式語言或是ＥＸＣＥＬ的方式建立
必須瞭解商業基本意義
所以要透過瞭解會計或是財金的數學模式並透過工程專長加以計算
透過真實案例驗證數學模式
（可以使用自己的團隊進行分析比較）
流程：
理清問題 =>
圖形化（透過圖學將其關係與商業關係建立出來） ＝>
模型化（透過數學模式將其問題分析並且列下限制式）＝>
本次案例：
本期生產（本產＋加班）＋期初存貨 - 期末存貨 ＝區求量
本期期末＝下期期初
＃商業意義上必須注意「實數解」與「整數解」的關係，因為在商業案例上面通常是使用單位計算，或是以個體計算
＃分析工具(這個可以拿來用)
數據包絡分析(Data Envelopment Analysis，簡稱DEA) ＝> KPI的決策
再也不是單一指標，而是多重分析
從工程學角度看，衡量組織的生產力和衡量系統的效率相似。它可以表述為產出和投入的比率。
DEA
參考資料
/*
第四章
下次上課前（禮拜六前）
Ｐ.152個案
Ｐ.150-21,22題
*/
//花時間去把boss game稿熟
王品個案
研究王品大陸ＫＰＩ評斷
CCR BBC
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