20140529企業決策系統-專案管理

專案管理的程序

1. find need
2. selet project
3. WBS->time,resource
4. 責任矩陣
5. 工作包、網路圖
6. 要徑
7. 調整前(契約書[預算、時間、資源])
8. 調整後()
9. feasible plane (p)(baseline[比較基準])
10. 實際進度(時程、成本)(d)
11. 差異分析 (SV、CV)(c)
12. 調整未來計劃 (action)

tool: CPM、PERT

CPM:
1. 找要徑
2. 時間和成本之間的交換(trade-off)
3. 壓縮工時 (壓縮要徑上的任務->cost->壓縮壓縮成本最低的工作包)
4. 執行方法: 尋找要徑->壓縮->檢查要徑->壓縮-------->反覆直到無法壓縮

PERT:


note: 下週nike學長回來演講，在305的演講聽，9點開始